지속적인 성장의 원동력, 경영분석

오랜 컨설팅 경험과 노하우를 바탕으로 통합적이고 근본적인 접근으로 운영상의 복합적인 문제점을 파악합니다.

현재 경영상태에 대한 정확한 진단을 통하여 사업의 컨셉과 방향을 다시 재구성할 수 있도록 합니다.

경영 컨설팅을 통해 조직의 내실을 다지고 효율적인 운영 시스템을 확립하여 변화에 유연히 대처하고 수지구조 개선이 재투자로 이어져 경영시스템의 선순환을 유도합니다.

의료복지시설의 효율적인 운영전략을 마련하여 고객만족도 향상과 서비스 경쟁력 강화의 명확한 플랜을 제시합니다.

경영컨설팅 절차

STEP 1

진료현황파악

· 병상당 직원/의사수
· 병상 이용율/회전율
· 입원/외래환자비율
· 병원이용율
· 경상이익/당기순이익

STEP 2

경영진단

· SWOT , 가치사슬분석 등 활용
· 경쟁시설 분석
· 고객만족도 문석
· 조직문화 분석
· 핵심역량분석

STEP 3

재무분석

· 고정비용 분석
· 의료수익 합계 분석
· 진료수익 및 비용구조 분석
· 재무현황 검토
· 수익/지출구조 진단
· 경영진단 중간보고

STEP 4

경영분석 및 대안수립

· 비전수립
· 법률/세무관련 검토
· 원가관리
· 금융비용구조 개선
· 리스크관련 예비비 편성
· 수익/지출구조 개선

STEP 5

인사/조직관리, 홍보

· 운영위원회 발족
· 인사, 조직 시스템 재구성
· 리스크관련 마스터플랜 작성
· 외주업체 재검토 및 자문
· 환자유치 계획안 겈토
· 고객만족도 개선안
· 홍보, 기획안 재편성

STEP 6

병원 운영전략 실행

· 의료복지 자원연계 시스템 구축
· 온/오프라인 마케팅 실시
· 정기적 직원교육 실시
· 수익/지출부문 상시 자문
· 고객만족도 향상
· 의료서비스 선순환 경영시스템 확립

한눈에 보는 경영전략

경영분석은 현재 우리 시설을 정량적, 객관적인 지표로 나타낼 수 있는 경영현황과 현재 상태에 대한 정확한 진단이 필수입니다.
포유스토리만의 다양한 분석방법으로 현재 경영현황에 대한 명확한 분석과 진단을 제공합니다.
단순한 수익/지출구조의 변화로 인한 경영수지 개선에만 목표를 두지 않고
인사, 조직, 재무, 마케팅, 세무, 운영 등 전반적인 경영전략과 비전을 제시합니다.
더불어 경쟁시설과의 차별화, 주변 기관들과의 의료복지 자원연계 시스템 구축, 수지구조 개선으로 인한 안정적 운영과
각종 변화에 대처하고 시설 재투자로 이루어 질 수 있는 재무건전성 확립에 대한 구체적인 방안을 제시합니다.
포유스토리의 비전은 효율적인 경영을 바탕으로 지속가능한 성장, 의료복지 서비스의 선순환 구조를 마련하는 것입니다.

경영지표 분석

– SWOT, 가치시슬분석 등 다양한 기법 활용
– 경영효율성 재검토
– 고객만족도 분석
– 재무현황 검토

경영진단

– 타 병원 대비 차별화방안 수립
– 인사조직시스템 재구성
– 리스크/원가 반영 경영효율화 방안 수립
– 매출증대 및 고정비용 개선 방안 마련

솔루션 제시

– 의료복지시설 경쟁력 구축
– 영업/기획/행정/시설/관리 전문 운영 팀 가동
– 의료인 및 모든 직원 서비스 전문가 化
– 수지구조 개선 ⇒ 재투자의 선순환구조 확립

위기를 기회로, 경영컨설팅

조직역량강화, 재무진단 2-WAY 컨설팅
내, 외부환경변화를 고려한 맞춤형 경영분석 시스템
다양한 분석기법 활용

상담문의
하러가기

상담 문의 주시면 언제나 친절히 답변드리겠습니다.